緊密圍繞樂凱集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)新發(fā)展理念和樂凱集團高質(zhì)量發(fā)展的需要為目標，以改革創(chuàng)新為動力，針對人才隊伍建設(shè)工作中存在的突出問題，著力完善人才的選用、發(fā)展、培養(yǎng)和激勵機制，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，著力培養(yǎng)打造科技領(lǐng)軍人才隊伍，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，帶領(lǐng)團隊，集智攻關(guān)，突破“卡脖子”技術(shù)難題，為公司創(chuàng)造高技術(shù)價值和市場競爭力。
(一)構(gòu)建差異化管控的戰(zhàn)略人力資源管理新體系，扎實推進三項制度改革，切實發(fā)揮人力資源管理對經(jīng)營的支持作用。
(二)聚焦產(chǎn)業(yè)核心領(lǐng)域，培養(yǎng)打造科技領(lǐng)軍人才隊伍，著力破解企業(yè)發(fā)展技術(shù)瓶頸，加快產(chǎn)品優(yōu)化升級步伐，有力支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(三)建立以高精尖缺為導向的開放包容引才機制，持續(xù)提高引才的質(zhì)量和匹配度。
(四)健全科學精準的選賢任能制度，加大年輕干部比例，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
(五)相賽并用，形成各類人才脫穎而出的選拔機制。
(六)建立與員工發(fā)展相銜接的培訓教育體系，努力提升員工能力與素質(zhì)。
(七)優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道體系，推動各類人才不斷發(fā)展。
(八)完善突出價值增值的薪酬分配機制，健全多方位福利保障體系，著力激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。
(九)構(gòu)建激發(fā)價值創(chuàng)造的績效管理體系，突出加強人才管理的正向引導。
(十)推進信息化建設(shè)，提升人力資源管理業(yè)務(wù)數(shù)字化管控水平。
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