12月29日，中國樂(lè )凱集團總經(jīng)理侯景濱及質(zhì)安部一行先后到樂(lè )凱化學(xué)、樂(lè )凱醫療、單身公寓進(jìn)行節前安全檢查。
在樂(lè )凱化學(xué)，侯景濱詳細詢(xún)問(wèn)了元旦期間生產(chǎn)安排，深入車(chē)間一線(xiàn)現場(chǎng)查看了安全生產(chǎn)狀況，并對后續工作提出具體要求：一是系統開(kāi)展節前安全檢查，認真落實(shí)領(lǐng)導帶班和應急值守工作，加強危險化學(xué)品安全監管，確保節日期間安全穩定運行；二是加快項目建設進(jìn)度，力爭早投產(chǎn)早見(jiàn)效；三是加大市場(chǎng)拓展力度，力爭來(lái)年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好局；四是關(guān)心關(guān)注員工思想狀況，維持員工隊伍穩定；五是風(fēng)清氣正過(guò)兩節，黨總支要做好廉潔提醒與監督。
在樂(lè )凱醫療，侯景濱到影像涂布車(chē)間詳細了解節日期間生產(chǎn)安排，深入現場(chǎng)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對下一步工作提出要求：一是緊盯目標，找準差距，加強以現場(chǎng)管理為中心的精益生產(chǎn)管理；二是聚焦降本增效，加快技術(shù)進(jìn)步，降低過(guò)程消耗，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品盈利能力；三是對標先進(jìn)，運用多種先進(jìn)工具系統分析存在的問(wèn)題，制定對策措施，加快質(zhì)量改進(jìn)，提升整體質(zhì)量水平；四是加快自動(dòng)化、信息化、智能化推進(jìn)；五是強化以安全為底線(xiàn)的基礎管理。
在單身公寓，侯景濱詳細了解了安全值守和從入住到退宿全流程管理情況，對各樓層員工宿舍內務(wù)及公共衛生區域隨機進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，并提出要求：一是管理水平要在原基礎上持續改進(jìn)并保持；二是檢查督促要更加規范細化；三是值班管理人員代表樂(lè )凱形象，要以身作則，體現責任擔當，盡全力為員工做好服務(wù)；四是公共事業(yè)部要做好明年公寓改造籌劃和預算。
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