2022年，設計院緊跟中國樂(lè )凱發(fā)展的步伐，針對設計市場(chǎng)的增長(cháng)變化和自身能力現狀，積極探索了更加有利于發(fā)展的工作模式和工作方法，各項工作取得了顯著(zhù)成效，亮點(diǎn)紛呈。

       一是整合中國樂(lè )凱內部工程設計資源，成立南陽(yáng)分公司。上半年，根據中國樂(lè )凱安排，積極與樂(lè )凱華光溝通協(xié)商，設計院向中國樂(lè )凱遞交《關(guān)于河北樂(lè )凱化工工程設計有限公司設立南陽(yáng)分公司的實(shí)施方案》，并得到批準。

       成立設計院南陽(yáng)分公司，有利于發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，集中力量實(shí)施中國樂(lè )凱內部建設項目，提高運作效率，規范項目管理，提升整體競爭實(shí)力，同時(shí)符合設計院“立足樂(lè )凱， 面向社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)宗旨，有利于“兩院”定位的落實(shí)，有助于提升設計院的核心競爭力。

       二是強化技術(shù)質(zhì)量水平，為中國樂(lè )凱重點(diǎn)項目保駕護航。2022年年初，為更好地完成中國樂(lè )凱布置的重點(diǎn)項目，設計院匯集院內頂尖專(zhuān)家、技術(shù)精英成立項目工作組，專(zhuān)人專(zhuān)職全力推進(jìn)各重點(diǎn)項目。在技術(shù)質(zhì)量水平提升方面，我們嚴格把控方案制定，通過(guò)設置部門(mén)內部評審和院內專(zhuān)家評審兩道關(guān)卡，可研方案質(zhì)量大幅提升，得到了外部評審專(zhuān)家的好評和認可；通過(guò)優(yōu)化結構布局，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，分工協(xié)作，我們營(yíng)造了相互交流、相互借鑒，共同進(jìn)步的工作氛圍，筑牢了團隊在攻堅克難中創(chuàng )造業(yè)績(jì)，為中國樂(lè )凱項目保駕護航，助推設計院重點(diǎn)項目高效推進(jìn)的信心。

       三是深化內部管理，提高企業(yè)競爭力。

       1.加強監督檢查，促工作提質(zhì)提效。上半年設計院開(kāi)展綜合治理行動(dòng)，制定了自查工作計劃，加強定期檢查。通過(guò)對詢(xún)比價(jià)、招投標、“三重一大”決策流程、固定資產(chǎn)、合同評審、招待、差旅、采購、勞務(wù)費管理情況進(jìn)行抽查，進(jìn)一步規范了工作流程，提升了工作規范化水平。

       2.重視員工關(guān)懷，加強員工激勵，提升企業(yè)活力。通過(guò)改造辦公環(huán)境、加大考核力度、開(kāi)展工會(huì )系列活動(dòng)，增強了員工獲得感，進(jìn)一步調動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性，樹(shù)立了長(cháng)期為公司服務(wù)的意識，增強了公司凝聚力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力。

       3.加強規章制度培訓宣講，通過(guò)培訓抓制度執行，是2022年設計院為提高規章制度規范、有效執行的重要舉措。通過(guò)培訓，讓員工感受到了設計院的制度文化氛圍，讓員工在接受、掌握、運用公司規章制度的同時(shí)，能夠將所思所想、所作所為逐步回歸和統一到公司的發(fā)展理念上來(lái)。