6月12日，中國樂(lè )凱集團召開(kāi)“現場(chǎng)管理提升專(zhuān)項”經(jīng)驗分享暨工作溝通會(huì )。會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，中國樂(lè )凱集團副總經(jīng)理楊永寬出席會(huì )議。

　　會(huì )議闡述了中國樂(lè )凱集團現場(chǎng)管理提升工作開(kāi)展的實(shí)施背景、活動(dòng)目標及重點(diǎn)方向，傳達了董事長(cháng)滕方遷對現場(chǎng)管理工作的要求以及總經(jīng)理侯景濱在年度安全生產(chǎn)工作會(huì )上和二季度安委會(huì )暨安全環(huán)保例會(huì )上關(guān)于現場(chǎng)管理的講話(huà)要求。樂(lè )凱膠片分享了汕頭樂(lè )凱現場(chǎng)管理工作經(jīng)驗，介紹了2020年樂(lè )凱膠片現場(chǎng)管理目標和工作策劃情況;片基事業(yè)部從員工意識培養、對現場(chǎng)管理的理解和認知的角度，介紹了本單位工作的出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力方向;合肥樂(lè )凱重點(diǎn)就如何保持前期現場(chǎng)管理工作基礎，實(shí)現工作的不斷改善介紹了自身的實(shí)際經(jīng)驗，具有很好的借鑒意義。

　　楊永寬對各單位的經(jīng)驗分享和工作策劃給予了充分肯定，他指出，中國樂(lè )凱集團實(shí)施現場(chǎng)管理提升工作是補短板、強弱項的過(guò)程，更是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)安全、降低制造成本的重要基礎保障。楊永寬對現場(chǎng)管理工作提出要求：一是要保證實(shí)施的實(shí)際效果和目標。要實(shí)現在現有基礎上的改觀(guān)和進(jìn)步，各個(gè)單位要認真梳理各自現狀，明確提升目標，制定并落實(shí)好提升計劃;要達到三個(gè)促進(jìn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升，促進(jìn)生產(chǎn)安全本質(zhì)化的提升，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升;要通過(guò)現場(chǎng)管理提升建立以精益生產(chǎn)為主線(xiàn)的現場(chǎng)管理體系，形成長(cháng)效機制。二是要遵守現場(chǎng)管理工作推進(jìn)原則。要符合實(shí)際、力求實(shí)效。各單位不搞“一刀切”，不統一模板，各自結合實(shí)際，既要達到改進(jìn)提升的實(shí)際效果，也要避免資源的浪費。要突出重點(diǎn)，穩步推進(jìn)。圍繞以現場(chǎng)潔凈化、本質(zhì)安全化為提升重點(diǎn)，開(kāi)展現場(chǎng)管理工作。要整體策劃、分步實(shí)施。各單位要建立明確的組織管理機構，明確責任，要在現狀調查的基礎上，規劃好總目標和分階段目標，分步落實(shí)與推進(jìn)。要長(cháng)期堅持、持續改善。各單位建立起常態(tài)化推進(jìn)機制，加強過(guò)程的檢查和督導，在長(cháng)期堅持基礎上，實(shí)現工作的持續改善。