近日，中國樂(lè )凱召開(kāi)了成本工程暨成本管控月度檢查機制啟動(dòng)會(huì )，中國樂(lè )凱黨委書(shū)記、董事長(cháng)滕方遷，總經(jīng)理侯景濱，財務(wù)總監郝春深，副總經(jīng)理馮軍，董事會(huì )秘書(shū)婁永峰，中國樂(lè )凱本部相關(guān)職能部門(mén)負責人，中國樂(lè )凱所屬單位主要負責人、總會(huì )計師、財務(wù)經(jīng)理參加會(huì )議。

　　滕方遷對成本管控工作提出要求

　　一是 各級領(lǐng)導要充分認識成本管控的重要性，尤其是目前疫情防控的重要時(shí)期，成本管控工作的意義更加重大。要統一思想，借助成本管控工作，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升產(chǎn)品競爭力。

　　二是 要充分理解疫情防控的特殊時(shí)期，國資委和集團公司加強成本管控工作的意義，努力做到降本增效，全力克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響。

　　三是 各單位、各級領(lǐng)導要高度重視，抓緊抓實(shí)、抓出成效，在降本、節支、增效方面開(kāi)展工作。各級黨委、黨組織要發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，做好宣傳、動(dòng)員工作， 深入踐行成本文化。

　　滕方遷強調 成本管控效果是對公司管理能力和治理能力的一種檢測。要緊盯市場(chǎng)，關(guān)注主要產(chǎn)品的市場(chǎng)變化，確保成本增幅要低于營(yíng)業(yè)收入增幅。

　　侯景濱對成本管控提出要求

　　一是 明確成本管控責任主體。

　　責任主體的確定對成本管控效果非常重要，明確各級單位主要領(lǐng)導和分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)導是成本管控的責任主體，成本是各級業(yè)務(wù)部門(mén)管控的結果。

　　二是 成本管控工作是一項系統性工作。

　　成本核算體系建設是財務(wù)管理的核心，要總結原有責任成本等成本管理經(jīng)驗，與時(shí)俱進(jìn)，以現代化管理手段不斷優(yōu)化成本管控體系，改善成本核算流程。以ERP升級為契機，加快成本信息化建設步伐，將管理要求嵌入ERP，實(shí)現全級次覆蓋，各級財務(wù)部門(mén)要積極參與ERP升級工作，要實(shí)現成本管控流程優(yōu)化、體系健全的目標。

　　三是 要在成本管控關(guān)鍵領(lǐng)域挖掘潛力。

　　通過(guò)管理手段降低庫存，深化業(yè)財融合;通過(guò)技術(shù)進(jìn)步手段降低結構性成本。

　　郝春深全面介紹了成本管控現狀和今后3年的成本管控的工作安排

　　一是 中國樂(lè )凱的成本管控具有傳統優(yōu)勢。

　　61年來(lái)，中國樂(lè )凱生存發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型的法寶除了市場(chǎng)意識和自主創(chuàng )新外，成本管控也是核心競爭力之一。

　　二是 成本管控對2020年具有特殊意義。

　　2020年1-5月，中國樂(lè )凱經(jīng)營(yíng)性利潤虧損，與年度目標和2019年差距較大，現階段開(kāi)展成本管控工作尤其具有現實(shí)意義。

　　三是 成本管控要科學(xué)抓、統籌管、合理控。

　　科學(xué)抓就是在成本管控中要采用科學(xué)方法和先進(jìn)工具，要重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn);統籌管就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節要做到一盤(pán)棋，全員、全過(guò)程、全要素都要抓成本，貫徹成本是設計出來(lái)的理念，從源頭抓起，抓到底;合理控就是要貫徹中共中央“過(guò)緊日子”要求，中國樂(lè )凱本部2020年一般性管理費用降低30%，研發(fā)費等重點(diǎn)費用適度增長(cháng)。

　　四是 建立消耗指標體系和績(jì)效評價(jià)體系，打好成本管控基礎;不斷優(yōu)化，筑牢成本文化;做好課題研究，分享管理成果，注重成果應用。

　　五是 成本管控要抓實(shí)抓細、抓出成效，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)。

　　中國樂(lè )凱推行各職能部門(mén)和各單位參與的成本管控月度例會(huì )制度，定期點(diǎn)評、分享經(jīng)驗、督導落實(shí)。成本管控是一項長(cháng)期工作，短期目標是最大程度降低新冠肺炎疫情對中國樂(lè )凱2020年經(jīng)營(yíng)狀況的影響，長(cháng)期目標是為“十四五”及長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　會(huì )議介紹了《中國樂(lè )凱集團有限公司成本工程建設三年行動(dòng)計劃(2020-2022)》和《中國樂(lè )凱集團有限公司2020年成本工程行動(dòng)方案》，還介紹了中國樂(lè )凱成本管控月度檢查機制的成員構成、運行機制、工作要求，并對各二級單位和職能部門(mén)分工協(xié)作、扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作提出要求。