3月12日，中國樂(lè )凱集團有限公司總經(jīng)理侯景濱組織召開(kāi)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)溝通會(huì )。會(huì )上，侯景濱聽(tīng)取了2月份財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、防疫和專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展情況，并就后續疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和與會(huì )者進(jìn)行討論溝通。
會(huì )議指出，要繼續落實(shí)疫情防控的各項措施，保持紅線(xiàn)意識，堅決防止在公司內出現疫情；要關(guān)注產(chǎn)能恢復和成本變化情況，分析國際疫情對國際化業(yè)務(wù)的影響，做好產(chǎn)業(yè)分析，堅定信心，通過(guò)這次疫情做好未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局，提升抗風(fēng)險能力。
針對后續工作，侯景濱提出要求：一是繼續高度重視疫情防控不放松。近期國內形勢趨于穩定，疫情防控到了關(guān)鍵節點(diǎn)，要繼續保持全員佩戴口罩、原則上不召開(kāi)大型現場(chǎng)會(huì )議等隔離措施，食堂、大門(mén)、單身公寓等區域各項防疫管控不松懈；單身公寓根據實(shí)際情況合理利用資源，為員工返保做好保障。二是認真研判當前形勢，做到心中有數。戰略部要會(huì )同質(zhì)安部做好國內外疫情演變對樂(lè )凱集團全級次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響的研判，為后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫助。三是做好風(fēng)險管控，高度關(guān)注經(jīng)營(yíng)現金流，扎實(shí)推進(jìn)“兩金”管理。四是有序推進(jìn)政策的梳理、研究、爭取工作。各個(gè)部門(mén)要互相配合，群策群力，利用好各項減稅降費政策。五是協(xié)同推進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)督導、“十三五”收官和“十四五”謀劃工作。六是持續抓好安全生產(chǎn)和基礎管理工作。安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，只能加強不能放松；基礎管理工作要統籌推進(jìn)，既要抓單品質(zhì)量也要抓體系運行。七是要落實(shí)三項制度改革要求，根據1-2月份業(yè)績(jì)完成情況，指導各單位的工資績(jì)效發(fā)放。
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