侯景濱董事長(cháng)在兩會(huì )期間為樂(lè )凱的發(fā)聲，讓我們深刻認識到，惟有創(chuàng )新才有出路，惟有創(chuàng )新才能發(fā)展，惟有創(chuàng )新才能強大。為更好落實(shí)兩會(huì )精神，將董事長(cháng)傳統產(chǎn)業(yè)升級的要求落地，公共事業(yè)部下一步將重點(diǎn)做好以下工作：
一是以節能技改、資產(chǎn)效能為抓手，為樂(lè )凱總部園區產(chǎn)業(yè)高端化提供保障。
盤(pán)活閑置資產(chǎn)，根據廠(chǎng)區未來(lái)5-8年規劃，集約化統籌房產(chǎn)資源。提升業(yè)財協(xié)同能力，充分利用能源軟件的數據分析功能，支撐持續降本工作。能源持續穩定供應，降低能源購入費用。下大力氣實(shí)施技術(shù)節能降本挖潛。
二是緊盯安全紅線(xiàn)、環(huán)保底線(xiàn)，為樂(lè )凱總部園區綠色發(fā)展打牢基礎。
堅決貫徹“生命至上，安全第一”方針，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位合規運行，強化紅線(xiàn)、底線(xiàn)意識，認真落實(shí)2024年安全、環(huán)保工作計劃，做好園區交通、重點(diǎn)部位安全管理。完善環(huán)保應急處置方案，前置管控排入生化場(chǎng)污水，發(fā)揮超標污水應急存儲池應急緩沖，按計劃推進(jìn)溶劑庫區周邊治理。
三是堅持統籌謀劃，優(yōu)化組織結構，推進(jìn)減員增效工作，為樂(lè )凱總部園區高效管控提供人力支撐。
統籌做好人員、職能整合方案，圍繞事業(yè)部“管理、服務(wù)、效益”定位，統籌制定人員、崗位整體規劃方向，逐步實(shí)現職能強化、效率提升。新業(yè)務(wù)整合后組織機構持續優(yōu)化，按照職責定位提升服務(wù)水平。
四是落實(shí)現代企業(yè)管理要求，提升園區管理服務(wù)水平，為樂(lè )凱總部園區智能化升級創(chuàng )造條件。
以監控中心建設為契機，優(yōu)化安保力量，通過(guò)健全制度、人員整合等手段，園區出入、交通、防火、禁煙等實(shí)現安全聯(lián)動(dòng)管理，對大院進(jìn)行立體管控。堅決消除園區管理盲區死角，加強對外來(lái)施工管理，推進(jìn)綠化清掃效率提升，提升園區整體環(huán)境。
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